Sibanye Stillwater 26년 상반기 어닝콜

안녕하세요. 좋은 오후입니다. 모두 좋은 아침입니다. 찰스, 온라인 연결 상태 확인해도 될까요? 모두 잘 되고 있습니다. 대단히 감사합니다. 좋은 오후, 좋은 아침, 좋은 저녁입니다. 온라인으로 참여하신 분들 환영합니다. 오늘 공식 발표를 시작하기 전에, 많은 미래 예측성 발언이 포함되어 있으니 안전 항구 조항을 꼭 참고해 주시기 바랍니다. 시작하기 전에, 안전 책임자인 조지 쿠치 씨를 초대해 안전 관련 말씀을 나누고자 합니다. 이는 시반예 모든 회의를 시작하는 방식입니다. 조지 씨, 부탁드립니다. 감사합니다, 리차드.

온라인과 현장에 계신 모든 분들께 좋은 아침, 좋은 오후, 좋은 저녁 인사드립니다. 이 기회를 주셔서 감사합니다. 공식 세션을 시작하기 전에 리차드가 요청해서 안전 관련 발언을 하게 되었고, 최근 네팔 홍수 참사에 대해 생각을 나누고자 합니다. 어젯밤 읽은 바에 따르면 어제까지 950명이 사망했고 약 4,400명이 아직 실종 상태라고 합니다. 관련된 모든 분들께 진심 어린 애도를 표합니다. 정말 비극적인 일입니다. 예상치 못한 암석과 얼음 붕괴로 시작된 사건이 급격히 참혹한 재난으로 번졌으며, 이는 재난이 종종 보이지 않거나 잘 이해되지 않거나 경험 밖의 위험에서 발생한다는 점을 상기시켜 줍니다. 시반예 내에서는 사망 사고의 약 90%가 18개 그룹 최소 기준과 관련되어 있습니다.

이는 알려진 치명적 위험이며, 우리의 핵심 통제 관리 프로세스를 엄격히 적용하고, 핵심 통제, 생명을 구하는 핵심 행동, 핵심 관리 절차를 매일 검증하는 것이 얼마나 중요한지 다시 한번 강조합니다. 이 모든 내용은 사망 사고 제거 책자에 포함되어 있으며, 회사와 계약자 모두가 이 기준을 준수할 것을 서명으로 약속했습니다. 하지만 또 다른 중요한 현실도 있습니다. 사망 사고의 약 10%는 이러한 알려진 기준 밖에서 발생합니다. 여기에는 근무 중 사고와 범죄 관련 사망 사고가 모두 포함되며, 최근 회사 내에서 그러한 사례를 목격했습니다. 이러한 사건들은 우리의 가정을 시험하고, 맹점을 드러내며, 모든 치명적인 위험이 위험 목록에 명확히 나타나지 않는다는 사실을 상기시켜 줍니다. 네팔에서 얻은 교훈은 알려진 위험만 관리하는 것으로는 충분하지 않다는 점입니다.

치명적인 사건들은 종종 약한 신호, 변화하는 조건, 그리고 완전히 인지되거나 이해되지 않은 위험에서 발생합니다. 리더로서 우리의 책임은 두 가지입니다. 첫째, 우리가 알고 있는 위험에 대해 중요한 통제 수단이 효과적인지 확인하는 것이고, 둘째, 호기심과 경계심을 유지하며 용기를 가지고 우리가 놓치고 있는 것은 무엇인지 질문하는 것입니다. 무엇이 변했으며, 아직 고려하지 않은 위험 요소는 무엇인지 말입니다. 감사합니다. 감사합니다. 조지, 고맙습니다.

네, 정말 멋집니다. 조지, 진심으로 감사드리며, 우리가 살고 있는 매우 불안정한 시기를 다시 한번 상기시켜 주셨습니다.

다시 한번 환영합니다. 오늘 저희와 함께해 주셔서 대단히 감사합니다. 여러분과 저희 성과를 공유할 수 있어 진심으로 기쁩니다. 간단히 소개드리자면, 올해 1월에 저희는 시장에 새로운 전략을 발표했습니다. 이 전략은 회사가 어떻게 미래 지향적이고 성과 중심의 금속 사업을 만들어 갈 것인지에 대해 설명한 내용입니다. 오늘은 전략에 관한 내용이 아니라, 1월에 발표한 내용을 간단히 되짚어 보고, 현재 이 여정에서 어떻게 진척되고 있는지 말씀드리고자 합니다. 간단히 요약하자면, 전략은 두세 부분으로 나뉩니다. 첫 번째는 가운데 부분입니다.

이는 우리가 무엇을 하는지가 아니라, 우리 사업이 누구인지를 설명합니다. 우리의 목적, 가치, 그리고 이해관계자에 대한 철학입니다. 이 부분은 변하지 않았으며, 회사의 일부로서 어떤 경영진 교체나 외부 사건보다도 우선한다고 감히 말씀드립니다. 이것이 바로 우리의 정체성입니다. 그것이 바로 우리를 시반예-스틸워터로 만드는 것입니다. 그래서 그것은 변하지 않았습니다. 왼쪽은 우리의 단기 우선순위이며, 단기란 몇 년을 의미합니다. 그것은 사업의 기본 체력을 강화하는 것입니다. 사업 기본 체력 강화가 무엇인지 아주 간단히 요약하자면, 운영 마진을 높이는 것입니다. 우리는 모두 비용과 생산량을 통해 이를 어떻게 달성하는지 알고 있습니다. 가격은 통제할 수 없지만, 그것이 수익을 창출하는 방법입니다. 이것이 우리의 운영 우수성 전략입니다. 운영 모델을 통해 효율성과 효과성을 개선하는 것입니다.

포트폴리오를 단순화하여 자본 수익률을 높이고 경영진의 집중도를 강화하는 것입니다. 궁극적으로 우리는 체계적인 접근, 진정한 기업적 사고 방식을 통해 두 가지 촉진 요소를 확인했으며, 우리 회사의 접착제 역할을 하는 문화, 즉 사람을 배려하는 성과 문화를 통해서입니다. 이 모든 것을 제대로 해낸다면 결국 많은 현금을 창출하게 되고, 그 현금을 어떻게 배분할지가 문제입니다. 우리의 자본 배분 모델입니다. 우리는 세 가지 우선순위, 즉 주주 환원, 재무 건전성 확보를 위한 부채 감축, 그리고 궁극적으로 사업의 지속 가능성에 투자하는 것을 공유했습니다. 기본 체력을 제대로 갖춘다면, 회사로서 배운 것은 성장의 최선의 방법은 민첩성과 시간에 대한 유연성을 갖는 것이라는 점입니다.

주기 내 적절한 시점과 가치를 더할 수 있는 적절한 자산에서 최선의 성장 결정을 내리려면 유연성이 필요합니다. 이 부분을 잘 해낸다면, 우리는 가치가 증가하는 방식으로 성장할 수 있는 유연성을 갖게 될 것이며, 이것이 핵심입니다. 하지만 우리는 이미 기존 포트폴리오 내에 자산 포트폴리오가 있다는 점도 강조했습니다. 비싼 인수합병 절차에 나설 필요가 없습니다. 우리는 실제로 우리 스스로 개발할 수 있는 상당한 가치를 지닌 자산 포트폴리오를 보유하고 있으며, 그것이 우리의 초점이었습니다. 오늘은 우리가 특히 강조한 세 가지 영역, 즉 운영과 마진, 자본 배분, 그리고 성장에 대해 말씀드리고자 합니다. 올해 초에 제시한 전략은 어떻게 진행되고 있습니까?

먼저 사과의 말씀을 드립니다. JSE에서 결과 발표가 지연된 점을 이해하고 있습니다. 불행히도 기술적인 문제가 있어서 많은 분들이 아직 수치를 충분히 확인하지 못하셨을 수 있습니다. 그 점에 대해 사과드립니다. 안타깝게도 저희가 할 수 있는 것이 많지 않았지만, 이제 결과가 나와서 적어도 제때 전달할 수 있게 되어 다행입니다. 가장 중요한 우선순위인 안전부터 시작해 주요 핵심 수치를 간략히 말씀드리겠습니다. 안전에 대해서는 좀 더 자세히 설명할 슬라이드가 준비되어 있지만, 저희는 훌륭한 안전 성과를 거두었습니다. 자체 기록, 동종업계, 지역 내 상황과 비교해도 저희의 안전 성과는 매우 우수했습니다. 하지만 올해 2분기에는 여전히 동료를 잃는 안타까운 일이 있었습니다.

치명적인 사고를 완전히 없애기 전까지는 궁극적인 안전 목표를 달성하지 못한 것입니다. 원자재 가격은 정말 놀라운 상승세를 보였습니다. 상반기는 매우 변동성이 컸지만 고가격 환경이었고, 운영팀의 견고한 지원 덕분에 회사 역사상 6개월 기간 중 최고 매출을 기록했습니다. 이는 매우 고무적인 결과입니다. EBITDA는 두 배 이상 증가했습니다. 여기서 중요한 점은, 작년 이맘때 미국에서 2년치 섹션 45X 세액공제를 인식해 EBITDA가 크게 증가했다는 것입니다. 이를 정상화하면 EBITDA는 200%, 거의 3배 가까이 증가한 셈입니다. 하지만 저희에게 가장 중요한 것은 현금과 마진이며, 전략에서도 그 점을 강조했습니다. 이 부분은 저희가 통제하고 주도할 수 있는 영역입니다. 기록적인 순영업현금흐름을 달성했고, 견고한 마진도 유지했습니다.

EBITDA 마진이든 전부 포함한 유지비용 마진이든, 나중에 보시겠지만 저희는 사업 내 경쟁 위치에 만족하고 있으며, 이것이 가치를 창출하는 원동력입니다. 오늘 배당금도 선언할 예정입니다. 찰스가 그 부분을 자세히 설명할 것입니다. 그 수익률을 보면, 확실히 업계 내 동종 업체 중 가장 높은 수익률 중 하나입니다. 우리는 연초에 세운 주요 목표 중 하나였던 부채에 상당한 영향을 미쳤습니다. 또한 유기적인 성장을 위한 자금 조달도 성공적으로 해냈으며, 오늘은 이사회가 최근 승인한 번스톤과 마운트 라일의 두 신규 프로젝트를 공유할 예정입니다. 매우 흥미로운 프로젝트 파이프라인이 진행 중입니다.

전반적으로, 지난 6개월은 매우 자랑스러운 시기였으며, 12개월 전 이 전략을 세웠을 때 제가 상상했던 것보다 훨씬 더 전략 진전에 도움이 되었다고 감히 말씀드릴 수 있습니다. 안전에 대해서도 잠시 언급하고자 합니다. 안전이 도입부에 나오고 운영 부분에 나오지 않는 이유가 있습니다. 이것이 저희의 최우선 과제이기 때문입니다. 왜냐하면 첫째, 사람입니다. 저희는 사람 중심의 사업입니다. 안전은 모두 사람에 관한 것입니다. 두 번째 이유는, 제게 사업의 성과를 알려주는 한 가지 지표가 있다면 그것이 바로 안전입니다. 안전을 제대로 확보하려면 인프라가 제대로 작동해야 하고, 사람들이 계획과 절차에 따라 일하며 성과를 내야 하며, 사람들이 소속감을 느끼고 안전 문화에 기여하고 있다고 느껴야 합니다.

이를 제대로 달성하려면 세 가지 지표를 하나로 볼 수 있어야 합니다. 이것이 바로 저희의 지연 지표에서 지속적인 하락 추세가 매우 고무적인 이유라고 생각합니다. 지난 5년간 확실한 안전 여정을 이어왔습니다. 위험이 줄어드는 것을 확인할 수 있습니다. 그 영향이 나타나고 있음을 알 수 있습니다. 물론 아직 갈 길이 남아 있습니다. 하지만 역사적 성과와 주변의 많은 개선 사항을 고려할 때, 우리는 이에 대해 매우 자랑스럽게 생각합니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 2분기에 PGM 사업장에서 치명적인 사고가 발생했으며, 올해 2분기 금 사업장에서도 한 건이 있었습니다.